Fokus
Expertise
Generalplan zur strategischen Neuausrichtung einer Universitätsklinik (inkl. Medizinisches Portfolio) gefolgt von:
Masterplan zur baulichen Neuausrichtung einer Universitätsklinik, hierbei Entwicklung der grundlegenden Betriebsmodelle und eines alternativen Finanzierungskonzeptes (alternativ zu Bund/Land-Finanzierung)
Auflösung eines Bauamtes innerhalb des Wissenschaftsministeriums und Übernahme von Funktion und Verantwortung in die Klinik
Überleitung einer Universitätsklinik in eine Anstalt des öffentlichen Rechtes. Hierbei Umstellung von Kameralistik zu Handelsrecht und Ersatz aller bisher ministeriell verantworteten Funktionen innerhalb der Anstalt
Umbau der „Klinik-Verwaltung“ durch den Aufbau von Dienstleistungsunternehmen. Dabei Bildung von Organschaften, die außerhalb des BAT in Branchentarifen arbeiten. Erzielung substantieller Einsparungen bei gleichzeitigem Gewinn an Servicequalität gegenüber Kunde / Patient
Neuaufbau des technischen Procurements einer deutschen Großklinik. Fokus: Absicherung gegen Schadensersatzforderungen durch juristisch und formal exakte Vergabeprozesse und konsequente Anpassung der Leistungsverzeichnisse an die realen Anforderungen im Haus. Erzielung substantieller Einsparungen, Erhöhung von Umsetzungsgeschwindigkeit und drastische Reduktion des gebunden Kapitals
Prozess und Ablaufoptimierungen in Teilbereichen von Großkliniken. Umsetzung der „neuen Prozesse“ in SAP durch Einführung der Module: HR, PP, MR, QS, ISH
Aufbau einer international verantwortlichen Struktur/Organisation der Supply Chain für Retail-Produkte
Vollständige organisatorische Überarbeitung und Strukturierung von Produktionswerken in Deutschland und Frankreich
